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前言
1 导论
1.1 供应键管理概述
1.2 供应键管理的发展历程
1.3 供应键管理的基本思想、核心理念和关键问题
2 供应链管理要素与运行机制
2.1 供应键管理体系框架及关键要素
2.2 供应键管理的运行机制
2.3 供应键管理的运作模式
3 供应链的构建与优化
3.1 供应键构建概述
3.2 供应键网络设计
3.3 供应键优化
4 供应链企业的组织结构和业务流程再造
4.1 供应键企业组织结构
4.2 企业组织结构设计与整合
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4.3 企业业务流程设计
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4.4 企业业务流程再造
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5 供应链需求预测
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5.1 供应键需求预测概述
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5.2 定性预测方法
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5.3 定量预测方法
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6 供应链运作管理
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6.1 供应键协调管理
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6.2 供应键激励管理
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6.3 供应契约管理
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6.4 供应键合作伙伴关系管理
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7 供应链中的库存管理
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7.1 供应键库存管理理论
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7.2 供应键管理环境下的库存问题
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7.3 供应键库存管理的技术与方法
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7.4 供应键环境下的库存控制策略
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8 供应链中的采购管理
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8.1 采购概述
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8.2 传统采购模式及其存在的问题
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8.3 外购战略决策
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8.4 供应商选择与管理
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9 供应链中的生产计划
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9.1 供应键生产计划概述
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9.2 供应键中断的生产理念
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9.3 供应键中经典的生产计划
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10 供应链中的物流管理
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10.1 物流管理概述
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10.2 供应键中物流管理的原理、价值、地位
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10.3 供应键管理与物流管理的关系
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10.4 供应键物流管理方法
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11 供应链绩效评价
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11.1 供应键绩效评价概述
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11.2 供应键绩效评价分类
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11.3 供应键绩效评价的原则及可视化
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11.4 供应键绩效评价体系及参考模型
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12 供应链风险管理
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12.1 供应键风险管理概述
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12.2 供应键风险识别与评估
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12.3 供应键风险管理对策与防范
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13 供应链管理的发展与实践
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13.1 服务供应键
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13.2 绿色供应键
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13.3 供应键金融
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参考文献
更新时间：2021-04-09 15:05:58
完结共62章
倒序