项目计划与控制

十一、生成报表

十、添加和使用成本

九、添加和使用资源

八、链接项目中的任务

七、创建里程碑

六、将任务分级显示为子任务和摘要任务

五、更改任务工期

四、向项目中添加任务

三、为项目设置工作时间、休假和假日

二、创建新项目并排定项目日程

一、制定项目计划的基本流程

第二节 Project基本操作指南

三、Project操作界面

二、Project的基本功能

一、常用进度管理软件介绍

第一节 概述

第七章 Microsoft Project软件介绍

复习思考题

四、建设工程安全事故管理

三、安全生产预测

二、安全生产检查与评价

一、安全生产教育

第三节 工程项目安全控制

四、安全生产事故应急预案

三、安全生产技术措施

二、危险源识别和控制

一、安全生产计划的编制内容

第二节 安全生产计划

四、建设工程安全生产管理的制度

三、安全生产的方针及工作格局

二、事故模式理论

一、相关定义

第一节 概述

第六章 工程项目安全计划与控制

复习思考题

三、常用的质量控制工具

二、质量数据的统计规律

一、抽样检验

第四节 抽样检验及质量分析工具

三、工程质量事故处理

二、施工质量控制

一、勘察设计质量控制

第三节 工程项目质量控制

四、施工质量计划

三、设计质量计划

二、质量计划的工具和技术

一、制订质量计划的依据

第二节 工程项目质量计划

五、工程质量管理制度

四、工程项目质量的特点

三、工程项目质量的形成过程

二、影响工程项目质量的因素

一、相关概念

第一节 概述

第五章 工程项目质量计划与控制

复习思考题

四、投资偏差分析

三、施工阶段投资控制

二、设计阶段投资控制

一、决策阶段投资控制

第三节 工程项目投资控制

三、费用优化

二、编制投资使用计划

一、工程项目投资估计

第二节 工程项目投资计划

四、投资控制中应注意的几个问题

三、影响工程投资的主要因素

二、工程项目投资构成

一、相关概念

第一节 概述

第四章 工程项目投资计划与控制

复习思考题

二、“工期固定，资源均衡”的优化

一、“资源有限，工期最短”的优化

第三节 资源优化

二、最迟时间下的资源需求量

一、最早时间下的资源需求量

第二节 资源需求量的计算

五、资源计划的结果

四、资源计划的工具

三、资源计划的类型

二、资源计划的方法

一、资源计划的依据

第一节 概述

第三章 工程项目资源计划与优化

复习思考题

二、工程项目进度动态调整

一、工程项目进度偏差分析

第三节 工程项目进度控制

六、工期优化

五、计划评审技术

四、单代号搭接网络计划

三、单代号网络计划

二、双代号时标网络计划

一、双代号网络计划

第二节 工程项目进度计划

三、甘特图与网络计划技术

二、编制进度计划前的主要基础工作

一、相关概念

第一节 概述

第二章 工程项目进度计划与控制

复习思考题

二、基本工具与技术

一、基本原理

第三节 项目计划与控制的基本原理、工具和技术

三、项目控制的基本程序

二、项目控制的分类

一、项目控制的定义

第二节 项目控制

五、项目计划的编制程序

四、项目计划的编制依据与要求

三、项目计划的分类

二、项目计划的作用

一、项目计划的定义与特点

第一节 项目计划

第一章 绪论

前言

内容提要

版权信息

封面

封面

版权信息

内容提要

前言

第一章 绪论

第一节 项目计划

一、项目计划的定义与特点

二、项目计划的作用

三、项目计划的分类

四、项目计划的编制依据与要求

五、项目计划的编制程序

第二节 项目控制

一、项目控制的定义

二、项目控制的分类

三、项目控制的基本程序

第三节 项目计划与控制的基本原理、工具和技术

一、基本原理

二、基本工具与技术

复习思考题

第二章 工程项目进度计划与控制

第一节 概述

一、相关概念

二、编制进度计划前的主要基础工作

三、甘特图与网络计划技术

第二节 工程项目进度计划

一、双代号网络计划

二、双代号时标网络计划

三、单代号网络计划

四、单代号搭接网络计划

五、计划评审技术

六、工期优化

第三节 工程项目进度控制

一、工程项目进度偏差分析

二、工程项目进度动态调整

复习思考题

第三章 工程项目资源计划与优化

第一节 概述

一、资源计划的依据

二、资源计划的方法

三、资源计划的类型

四、资源计划的工具

五、资源计划的结果

第二节 资源需求量的计算

一、最早时间下的资源需求量

二、最迟时间下的资源需求量

第三节 资源优化

一、“资源有限，工期最短”的优化

二、“工期固定，资源均衡”的优化

复习思考题

第四章 工程项目投资计划与控制

第一节 概述

一、相关概念

二、工程项目投资构成

三、影响工程投资的主要因素

四、投资控制中应注意的几个问题

第二节 工程项目投资计划

一、工程项目投资估计

二、编制投资使用计划

三、费用优化

第三节 工程项目投资控制

一、决策阶段投资控制

二、设计阶段投资控制

三、施工阶段投资控制

四、投资偏差分析

复习思考题

第五章 工程项目质量计划与控制

第一节 概述

一、相关概念

二、影响工程项目质量的因素

三、工程项目质量的形成过程

四、工程项目质量的特点

五、工程质量管理制度

第二节 工程项目质量计划

一、制订质量计划的依据

二、质量计划的工具和技术

三、设计质量计划

四、施工质量计划

第三节 工程项目质量控制

一、勘察设计质量控制

二、施工质量控制

三、工程质量事故处理

第四节 抽样检验及质量分析工具

一、抽样检验

二、质量数据的统计规律

三、常用的质量控制工具

复习思考题

第六章 工程项目安全计划与控制

第一节 概述

一、相关定义

二、事故模式理论

三、安全生产的方针及工作格局

四、建设工程安全生产管理的制度

第二节 安全生产计划

一、安全生产计划的编制内容

二、危险源识别和控制

三、安全生产技术措施

四、安全生产事故应急预案

第三节 工程项目安全控制

一、安全生产教育

二、安全生产检查与评价

三、安全生产预测

四、建设工程安全事故管理

复习思考题

第七章 Microsoft Project软件介绍

第一节 概述

一、常用进度管理软件介绍

二、Project的基本功能

三、Project操作界面

第二节 Project基本操作指南

一、制定项目计划的基本流程

二、创建新项目并排定项目日程

三、为项目设置工作时间、休假和假日

四、向项目中添加任务

五、更改任务工期

六、将任务分级显示为子任务和摘要任务

七、创建里程碑

八、链接项目中的任务

九、添加和使用资源

十、添加和使用成本

十一、生成报表