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献词
推荐语
序
第1章 美的如何多品类经营
1.1 “横向+纵向”多品类发展路径
1.2 稳健高效的品类扩张方法
1.3 高效运营支撑多品类发展
第2章 美的如何实施事业部制
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2.1 势在必行的事业部制改革
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2.2 事业部制的完善与发展
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2.3 事业部制成功运行的保障
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第3章 美的如何分权授权
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3.1 分权授权的来龙去脉
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3.2 分权授权体系
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3.3 如何做到分而不乱
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第4章 美的如何做经营绩效管理
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4.1 经营责任制的基本框架
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4.2 经营责任制的演进过程
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4.3 绩效管理的保障措施
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第5章 美的如何交接班
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5.1 千亿家族企业交给“外人”
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5.2 为什么是方洪波
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5.3 交接班背后的治理逻辑
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第6章 美的如何发展职业经理人
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6.1 走职业化管理之路
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6.2 打造人力资本驱动的高绩效组织
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6.3 打造人才供应链
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第7章 美的如何做全面预算管理
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7.1 认识美的全面预算管理
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7.2 全面预算编制的流程
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7.3 全面预算的编制标准
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7.4 全面预算的编制内容
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7.5 全面预算的过程管理
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第8章 美的如何开经营分析会
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8.1 为什么要开经营分析会
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8.2 有效组织，让经营分析会充分发挥作用
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8.3 经营分析会的主要内容
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第9章 美的如何进行成本管控
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9.1 传统标准成本管理方式
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9.2 以预算为牵引的目标成本管理方式
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9.3 基于价值链的战略成本管理
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第10章 美的如何推行精益运营
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10.1 美的精益运营的演进史
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10.2 如何实施MBS
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10.3 美的精益运营成功的启示
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第11章 美的如何做营销渠道转型
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11.1 美的渠道演进历程
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11.2 美的渠道转型为什么总能成功
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第12章 如何借鉴美的做法打造高效组织运营能力
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12.1 简单的管理造就了美的的“不普通”
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12.2 企业如何借鉴与参考
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12.3 两个应用案例
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后记
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精益思想丛书
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作者简介
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封底
更新时间：2024-04-12 19:47:48
完结共59章
倒序