完结共47章
倒序
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文前
前言
第一章 精益物流概况
1.1 物流:简单还是复杂?
1.2 物流的改善空间
1.3 物流改善的局限
1.4 精益的吸引力
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1.5 精益物流的规则和方法
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1.6 与传统物流的区别
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1.7 精益物流实施现状
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1.8 什么阻碍了精益及精益物流的实施效果
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1.9 领导力的转变
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第二章 精益物流实施的关键能力
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2.1 认识系统
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2.2 描绘完美
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2.3 深入和质疑流程
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2.4 构建方案和实施
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第三章 精益物流实施及改善—销售物流
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3.1 Q1.客户波动有多大?
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3.2 Q2.按订单生产还是建立库存?
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3.3 Q3.客户如何存储、搬运、使用以及下单?
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3.4 Q4.如何向客户送货?
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3.5 Q5.成品存储多少，用什么设备，存储在哪里?
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第四章 精益物流实施及改善-生产物流
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4.1 Q6.连续流从哪道工序开始?
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4.2 Q7.如何排生产计划?
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4.3 Q8.如何触发前道生产?
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4.4 Q9.如何向产线供料?
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第五章 精益物流实施及改善-供应物流
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5.1 Q10.原材料和外购件存储多少，存储在哪里，用什么设备?
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5.2 Q11.如何下单给供应商?
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5.3 Q12.如何安排运输?
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5.4 供应商发展
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第六章 整合在一起：共性问题的处理
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6.1 现场管理
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6.2 收发货时间窗口
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6.3 存储设备的选择和改善
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6.4 搬运系统的改善
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6.5 库位管理改善
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6.6 布局的改善
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6.7 包装及可回收包装的改善
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6.8 与信息系统的结合
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价值流图标
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参考文献
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后记
更新时间：2024-08-01 19:20:54