3.2 培训预算确定

3.2.1 培训成本收益分析

培训，作为企业的一项重要的智力投资项目，同样需要追求投资收益率。企业想要研究培训的投资收益，首先需要明确培训的成本项目。

1．培训成本的确定

目前，对培训成本分析主要可以借用布伦尼（Bramley）在1991年提出的培训成本矩阵来衡量，见表3-1。

在计算培训项目的成本是，培训管理人员需要考虑五种支出，分别为直接成本、间接成本、设计与开发成本、管理费用、培训课酬等，见表3-2。

2．培训收益的确定

培训收益是指企业从培训项目中所获得的价值，具体的衡量指标包括劳动生产率的提高、产品质量改进、产品销售量的增加、成本的降低、事故的减少等。表3-3是一家生产企业的培训收益项目表。

进行培训收益分析时，需要和预期的培训目标以及效果有机结合起来综合考虑。通常对收益分析的做法有以下几种：一是通过研究以往的培训记录，确定培训的收益；二是在公司内进行小样本实验，由此来确定培训收益；三是通过观察培训后绩效的改善，来分析培训收益。

3.2.2 培训预算编制方法

培训预算编制的方法有很多种，目前企业中最常用的有六种，见表3-4。

3.2.3 培训预算编制程序

培训预算的编制与企业其他预算的编制相似，主要包括五个步骤，如图3-4所示。

1．确定培训预算投放原则

年末企业进行本年度总结和下一年度计划之时，确定培训预算的投放原则和培训方针。培训预算的投放原则和培训方针主要与企业的战略规划、年度工作计划以及采用何种培训预算编制方法有关。

2．确定初步年度培训计划

由专业培训机构或者培训管理人员根据企业确定的培训方针，按照企业年度工作计划的要求对拟开展的培训工作进行分解，确定初步的年度培训计划。

3．分解培训预算项目

财务人员和培训管理人员根据设定好的计划，分解培训预算的项目，设定会计科目。培训费用的各个项目可以按照培训成本项目表（见表3-2）中的项目执行。

4．拟定培训费用总额

培训管理部门根据培训预算项目和年度培训项目，汇总培训费用预算，并根据汇总结果拟定下一年度的培训费用总额。

5．培训费用评估，确定最终预算

培训管理部门会同财务部门对拟定的培训费用项目、额度等进行评估，重新调整预算项目、预算金额，最终确定培训预算。