3.3.1　供应商的考核怎样实施

有考核才有优劣，采购的过程也是不断筛选供应商，实现优胜劣汰的过程。因此，采购企业需要通过对供应商进行考核，以淘汰无法满足企业采购需求的供应商，保留优质供应商，保持满足企业采购需求的持续动力。

对供应商的考核主要是通过制定考核指标，并附以相应权重，借此对供应商打分的方式来进行。具体的考核指标如表3-11所示。

续表

对于考核结果不达标，考核分数过低的供应商，采购部门负责人和企业其他相关负责人应结合采购人员意见，决定是否终止与该供应商的合作，以重新寻找其他优质的供应商。