- 敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织
- 杨瑞
- 317字
- 2023-11-17 17:01:39
1.1.4 OKR样例
Intel的第一个OKR帮助其完成了从存储器（RAM）到中央处理器（CPU）的战略转型[1]。
目标：展示8080处理器的卓越性能（与摩托罗拉6800相比）。
●KR1：编写5个基准程序。
●KR2：开发1个样本。
●KR3：为现场人员编制销售培训材料。
●KR4：与3位客户联系，证明材料可以使用。
以百度为例，百度的董事长兼首席执行官（CEO）李彦宏2019年制订的百度年度OKR如表1-1所示。
表1-1 百度2019年的年度OKR
续表
来源：《财经》杂志，《独家|百度推动全员绩效变革，管理者大刀能否奏效？》
再以我本人为例。我在2020年给自己制订的第一季度OKR如下。
目标：完成一门OKR线上课程。
●KR1：2月底前完成课程的定位和设计。
●KR2：组建6人评审和试读小组，评审100%通过。●KR3：上线20篇专题课程文章。
●KR4：招募100名课程付费学员。