02 项目生命周期——做红烧肉也得提前规划

等朱笑笑发泄完了，张驰夸张地喘着粗气说：“我……我要不行了……快……快……快把计划样板拿来。”

朱笑笑一骨碌翻下床，在地上扒拉来扒拉去，寻找下午汤树人借给她的产品发布会实施方案。张驰看着她扭来扭去地在地上爬，心想，她要一直这么听话就好了。不过，那也不是让自己着迷的那个有时乖巧、有时娇憨、偶尔发发脾气的糊儿了。

朱笑笑终于把发布会实施方案按顺序叠成一摞，跳上床来递到张驰手里：“你快点儿看，我饿死了，先补充点儿能量！”话音刚落，她就撕开一袋薯片，“嘎吱嘎吱”地大嚼起来。看样子，她把早晨赌咒发誓“不减肥不见人”的事儿早抛到九霄云外了。

张驰把方案扫了一遍，一招手，朱笑笑立马凑了过来：“怎么着啊？”

张驰举起方案说：“这才叫真正的计划！内容全面，逻辑清楚！”

朱笑笑鼓着腮帮子说：“可是我看不大懂咧！”

张驰想了想说：“直接解释不大好理解。这样吧，你说说看，你是怎么炖红烧肉的，说得详细点儿啊。”

朱笑笑嘟着嘴，不明就里：“再怎么详细，也就是那点儿事儿嘛，买肉、切肉、备料、坐锅、倒油、煸肉、倒水、放料，然后就是炖着去呗！”

张驰摇了摇头：“那已经是在做红烧肉了。我问的是，你怎么规划做一顿红烧肉。”

朱笑笑还是不明白，干脆闭了嘴只摇头。张驰想了一下说：“我再换一种说法儿：无论做什么事，你都得先有个计划，这个过程就叫规划。”见朱笑笑一抬眉毛，心知她要提反对意见，张驰赶紧一摆手，“你别着急，先听我说。有些事比较简单，你就不必把计划写下来了。但是，像年会这样相对复杂的任务，就必须写计划了。”

朱笑笑若有所思，深深地点头：“你说得对。那，应该怎么写计划呢？”

张驰把零食箱子扒拉到一边，摆正姿势写起来：“为了说得通俗点儿，我还是拿红烧肉做例子。在做红烧肉之前，你是不是得估计一下，什么时候吃、有多少人吃、打算吃几顿、还缺哪些佐料、去哪儿买、买什么牌子的？”

朱笑笑说：“是啊，要不多了少了的，麻烦。”

张驰一把抓住了她的肩头：“这就是规划呀！”

朱笑笑把他的手甩开，噘起嘴：“这就是规划？有这么简单吗？”

张驰笑了：“项目规划当然没这么简单，但基本原理是一样的。首先，你得确定要不要做红烧肉：如果请个把同学来家里小聚，显摆一下自然好；如果是一大群人开Party（晚会），最好就不要做了，咱家没那么大的锅。”

朱笑笑捶了张驰一下：“做都不用做了，还规划什么呀？”

张驰咧着嘴，装作很疼的样子：“啊呀老板饶命！经分析，红烧肉项目不可行！”见朱笑笑的拳头又举起来了，张驰赶紧说，“我的意思是说，很多项目之所以失败，就是因为前期的分析论证不充分。所以有这样一句话，‘项目的最大风险，就是这个项目本就不该上马’。在实际操作中，往往把这种前期分析称为“可行性研究”，其结论也许是项目根本就不可行。因此，这项工作也往往被划分在项目生命周期之外。”

“项目生命周期？”

“这是个专业术语，指的是项目的时间跨度，或者说是项目从‘出生’到‘结束’或‘死亡’之间的时间段。”

“是不是可以这样理解：爸爸妈妈先要做个可行性研究，决定是不是要孩子，决定了之后才开始生宝宝这个项目，而项目的生命周期大概是十个月？”

“可不止十个月呀，难道想生就能生出来吗？”

“哦，这样啊。”朱笑笑沉吟起来。

张驰赶紧补充道：“十月怀胎只能算是生孩子项目的交付期，之前不得好好筹备啊？”

“对呀！还得做精神和物质方面的准备呢，现在工作压力那么大，环境污染又越来越严重，好多夫妻从决定要孩子到成功怀孕，可都要经历千辛万苦呢！”朱笑笑一副豁然开朗的表情，“也就是说，项目生命周期远比我们能明显看到的部分要长！”

“对！我们家糊儿就是聪明！”

知识链接

项目生命周期什么样儿？

不同项目的生命周期是不一样的，但大致上都会呈现如下的通用结构：启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目。

哦，原来项目是由这四个阶段组成的呀！

这只是个一般规律，但不是标准模型。比如在软件研发行业，项目可能会分为需求调研、概要设计、详细设计、编码、测试等阶段。

项目生命周期与项目可交付成果的使用寿命有关系吗？

没关系。在项目管理学科中，还有个“产品生命周期”的概念，其定义是“产品阶段的集合”。从本质上讲，它指的是某个产品从最开始的构思、设计、试产到量产、销售、消费、弃置和最终退出市场的整个过程，即它在市场方面的生命长度。一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。以做红烧肉项目为例，其生命周期见表2-1。