前言

项目管理像做红烧肉一样简单

这本书一立项，我就给自己定下了“四不”原则：

第一，这不是一本学术著作。

读书是件快乐的事，它不仅能带给人们发现和顿悟的惊喜，也能通过或典雅、或清新、或朴素的文字，传递情感、思想甚至生活态度。我不想坐而论道，而是希望本书能让你在轻松的氛围里，体验到快乐。

第二，这不是一本模板集。

一谈到要落地、实用，我们马上就会想到模板、表单一类的东西。然而，如果没有科学有效的流程、灵活机变的团队，这些看似实用的工具只能束缚我们的思路！所以，我只会在必要的时候描述一个轮廓，不会提供具体细节。

第三，这不是一本小说。

虽然本书很大篇幅都像小说，有故事情节、有人物塑造，甚至还有一些职场规则方面的内容，然而，它的定位依然不是一部文学作品。

第四，这也不是一个关于成功的励志故事。

成功是由多种因素共同缔造的，所以大多数成功无法复制，而失败却有其必然规律。本书无意记录难以再现的成功经验，而是通过一个虚构的、勉勉强强完成的项目，向大家展示若干教训，希望能够帮助大家在工作中少走些弯路。

那么，这本书是什么？

它是一本以故事为线索的项目管理说明书。

为了避免陷入业务和技术细节，我选取“年会”这个通用型项目作为主线，从一个一线员工的视角，系统地讲解一个完整项目中各个阶段的管理重点、相关术语概念及需要注意的风险与问题。

本书为什么把项目管理比作做红烧肉呢？很简单，因为项目管理就像炖锅红烧肉一样简单：

首先，越是复杂的系统越要用简单的方式来阐释，“深入浅出”才是“专业能力”的表现嘛！

其次，一切皆项目，炖红烧肉也不例外。我特意为大家画了一些红烧肉项目的图表，以帮助大家理解。

最后，也是最最重要的，红烧肉是美味的代表，衷心希望大家在阅读本书的时候，能有大快朵颐的快感！

如果大家看完之后说“这个故事真有趣”，我会觉得很遗憾；但如果大家说“这个故事教会了我如何管理项目”，我会大大地张开双臂——庆祝本书的目的达到了！

特别需要说明的是，项目管理不是一条线，而是一张纵横交错、循序渐进的网。在写作的时候，我只能以串联的方式来表达，那些并联的东西怎么办？这里特意提供了一张“地图”（见右图），以帮助大家对本书结构有个全面的了解。

在阅读过程中，大家可能会有疑问，请把它记下来。我相信，很多问题都能在本书其他地方找到答案。如果没有的话，请大家反馈给我，这可是我学习、提高的大好机会哦！

最后，让我来俗一把：

感谢我的好友孟春燕，若不是她，我不会有勇气承担这个项目！

感谢我的学员们，是他们提供了许多案例和想法！

感谢我的老公Nicole，在他的全力支持下，我才能有毅力坚持下来！

好啦，请准备好零食和饮料，故事马上就要开始啦——

云倩