Foreword
推荐序

2018年5月，我飞赴日本，参加一个领导力工作坊。同行的还有光明乳业前董事长王佳芬，惠普前全球副总裁、中国区总裁孙振耀，美特斯邦威前总裁王泉庚等人，以及领教工坊创始人、明茨伯格的学生肖知兴。

明茨伯格？就是那个著名的明茨伯格——亨利·明茨伯格，写过《管理者而非MBA》《战略历程》的亨利·明茨伯格。作为明茨伯格的学生，肖知兴邀请我们去参加他的老师组织的一个工作坊。

我非常期待参加这次工作坊，因为我虽然就是明茨伯格口中那种“百无一用的MBA”，但对他尖锐的批评，还真是咬得牙痒痒——虽然不服气，还不得不服气，只能哼哼着“你别说，还真是有道理”。

参加工作坊之前，我读过很多明茨伯格的书。我最喜欢的是《战略历程》，因为润米咨询是一家战略咨询公司，我多次用这本书给客户做“什么是战略”的科普，所以我特别希望有机会和明茨伯格讨教战略的问题。

但是，见到明茨伯格本人，说实话，我有些失望。

为什么？

因为明茨伯格工作坊讨论的问题是：人类如何与社区和谐共处。这当然是非常好的，我也理解每一位大师，最终都会登上100楼，以解决整个人类的问题为人生使命。比如，我前老板的老板的老板的老板——比尔·盖茨。

但是，我也觉得非常可惜。我怕以后再也听不到一位真正的智者，对在1楼、2楼发生的问题，发表那些充满洞察力的看法。

所以，当机械工业出版社找到我，邀请我给明茨伯格的新书《写给管理者的睡前故事》作序的时候，我欣喜若狂。

天哪，明茨伯格还愿意从100楼坐电梯下来，给1楼的管理者讲睡前故事！这太令人惊喜了。

我花了一个下午，迫不及待地读完了这本书，然后掩卷大笑。这本书不适合睡前读，而适合你每天专门早起15分钟，读一篇。

为什么？

小时候，妈妈给你讲睡前故事的时候，都是说美好（但可能虚构）的故事，帮助你进入甜美的梦乡。但是明茨伯格，他的“睡前故事”继承了《管理者而非MBA》的犀利风格，给你讲了一个又一个残酷（但非常真实）的故事。比如，明茨伯格会给你讲：

●一位CEO如何写向董事会要求给自己降薪的邮件。

●“领导者来做正确的事，管理者则去正确地做事”这句话有多么荒谬。

●如何用“高效管理”“杀掉”一个交响乐团。

读完这些故事，估计你会出一身冷汗，断然是睡不着的。但是，这身冷汗，酣畅淋漓。

我们对管理、对战略，有太多“美妙”的谬见。明茨伯格对这个时代的价值，就是一个个地刺破它们。这也是我们热爱他的原因。

读完这本书，我心满意足，而我写下这段文字，是满怀欣喜地告诉你：那个明茨伯格，还在。他又出书了，对，还是一如既往地犀利和深刻。

你一定要读这本睡前故事，但是，记住，一定要在起床后读，然后洗个热水澡，认真地去那个真实的世界，上班。

刘润

润米咨询创始人，“5分钟商学院”主理人

微软前战略合作总监

《底层逻辑》一书作者